維持工作人員-激勵技巧
一旦已招聘員工，挑選和培訓是至關重要的業務提供了條件，鼓勵員工留在公司。 這是作用因素的維修人員編制週期。 保留最具生產力和效率的僱員的企業能夠提高生產率，實現高水準的工作人員的士氣，降低缺勤率。 重要的是為企業提供一個廣泛的獎勵，鼓勵員工留在公司。 一個企業提供的薪酬待遇，包括貨幣和非貨幣惠益。
貨幣的好處是那些通過金錢獎勵員工。 有最低工資和條件，必須透過獎。 正常的貨幣惠益，包括工資，薪金和退休金。
非貨幣惠益的那些不包括貨幣增值，但在薪酬待遇。 例子包括：免費為兒童保育工作的飛蛾，移動電話，公司的汽車，廉價住房，醫療保健和廉價的住房貸款。
激勵員工是最重要的功能，以提高生產率的工人。 沒有直接回答這個問題，因為所有工作人員的報酬不同的反應。 一些理論認為，獎勵激勵工人，而其他的理論表明，威脅懲罰或解僱激發工人的工作表現更好。
研究表明，員工的動機是一個範圍的因素不僅僅是金錢的回報。 總薪酬是重要的。 以下因素也是重要的激勵因素：
•以身作則
•鼓勵建議
•實施解決衝突的戰略
•代表的責任
•採取的權益在僱員發展
•提供一個安全的工作環境
•建立共同目標，通過談判
•請明確的期望
•經常與員工溝通
我們進行的調查顯示，薪酬排名第五，而各種因素，如和挑戰，納入決策和理解老闆高名單上的激勵因素，在工作場所。
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