Si entregó correctamente los recursos humanos pueden ofrecer a las empresas una ventaja competitiva. Las empresas de hoy debe adaptarse a los padres que trabajan con las necesidades de atención de día o de la de los trabajadores de mediana edad que tiene que cuidar a padres ancianos o personas de múltiples orígenes culturales diversos.

La clave del éxito de la gestión de los recursos humanos es el desarrollo de programas para atraer, mantener y apoyar una fuerza de trabajo de alto rendimiento.

Identificación de las necesidades de personal

Determinación de las necesidades de dotación de personal es un proceso continuo como personal de dimitir o retirarse. En esta etapa de planificación del presente y el futuro se consideran las necesidades de personal. Esta etapa se denomina Planificación de Recursos Humanos. El siguiente paso es trabajo de análisis, o especificar las necesidades de recursos humanos. El análisis del trabajo es un resumen de las funciones o tareas que un empleado se espera que realizar. El análisis del trabajo constará de 2 partes: Descripción de la oferta y la especificación de trabajo.

La descripción del trabajo describe los derechos de los trabajadores, las tareas y responsabilidades.

El pliego de condiciones de trabajo es una lista de las cualificaciones clave necesarias para realizar un trabajo en particular en términos de educación, habilidades y experiencia.

Contratación

Este es el proceso de atracción de los demandantes de empleo cualificado mediante el uso de publicidad, agencias de empleo o de boca en boca. Los métodos comunes de publicidad incluyen en las secciones de empleo de los periódicos y cada vez más a través de sitios web de contratación en línea. La cantera de talento para un nuevo trabajo puede provenir de la contratación externa (fuera de la empresa) o interna (teniendo en cuenta los empleados existentes para la promoción o el cambio de funciones.)

Selección

Selección de los empleados puede ser descrito como un proceso de detección o cribado. Varios tipos de entrevistas, pruebas, exámenes físicos, árbitros y los controles de referencia son todos parte de este proceso. La idea de la selección es elegir la persona más adecuada para la situación en lugar de los más calificados. Selección de los empleados puede ser un proceso costoso en términos de tiempo y esfuerzo, la selección y la publicidad. Un empleado que sale de un negocio después de un corto período de tiempo de trabajo le costará a la empresa miles de dólares. Sin embargo, puede ser más caro si la persona equivocada es empleado y se niegan a renunciar voluntariamente.

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Etiquetas: Recursos Humanos